勇立潮头显担当——记中冶集团劳模浙江二十冶党委书记、董事长孙从永
来源:OA 编辑:周淑芳 发布时间:2020年01月06日

      让员工重拾信心,让公司重燃希望。
     

      2019年,对于浙江二十冶党委书记、董事长、总经理孙从永来说是不平凡的一年。


      一年来,他带领团队锐意进取,在市场开拓、机构改革、瘦身健体、项目管控、风险防范等各方面跨越式发展中完成历史性转变,全年目标超前完成,主要经济指标成倍增长,为中国中冶、中国二十冶深耕长三角区域打开了良好局面。

 


      2018年底,孙从永临危授命,走马上任宁波二十冶董事长。曾几度改革重组的宁波二十冶,几易领导成员,整体经营不善,市场订单不足,历史包袱沉重,人才流失过度,管理机构臃肿,发展举步维艰。这一切让孙从永深感重任在肩,必须大力改革。


      根据中国二十冶发展战略,2019年1月8日,原宁波二十冶建设有限公司正式更名为浙江二十冶建设有限公司。2月18日,公司正式揭牌,总部由宁波迁至杭州。


      “一轴四核”,滚动发展。2019年初,孙从永提出浙江二十冶发展战略,以设计施工总承包(EPC)为主轴线,聚焦发展冶金工程、地基基础工程、安装工程和环保工程四大核心业务板块,将中国二十冶“三特四甲”资质优势做优,错位抢滩。


      手中有粮,心中不慌。孙从永认为,公司发展的龙头是市场营销。依托集团公司和自有资质优势,他深化“五个转变”,要求一方面扎根区域市场,努力提升中标率,另一方面内部建立三级营销体系,提升全员营销动力。“奖不心疼,罚不手软”,“中标即奖、一标一奖”,工作由“被动”变“主动”,联合浙江大学建筑设计院和相关行业、企业“借船出海”,共赢发展。经过不懈努力,杭州区域亿邦、巨门、天城等项目相继落地,景德镇、义乌EPC等公投项目连续中标,公司以56亿元的订单超前超额完成全年营销目标。


      “不换思想就换人”。内部管理方面,孙从永坚持铁腕治理,大刀阔斧对组织架构进行改革,“瘦身健体”,职能部门重新定编、定岗、定薪,管理人员由114人精简至45人;不在岗员工由92名清理到28人,招聘引进人才62名。用业绩说话,用效益评奖,重奖科技,重用骨干,在岗员工平均工资比上一年度提升30%。


      “竞争在市场,竞争力在现场”。项目经营管控方面,孙从永把对项目经营管控精细化和风险防范作为市场竞争成本领先和增加项目创效的“金钥匙”。内部打造样板项目引路,外部对标行业标杆,成立BIM预结算中心,实现专职经营人员项目全覆盖,大力推进外部经验与公司制度的深度融合。


      “不忘初心、牢记使命”。作为党委书记的孙从永带头学习,清正廉洁,落实“一岗双责”,带领浙江二十冶焕发出勃勃生机,交出了一份落实集团决策、立足浙江、辐射华东、实现属地化经营的优秀答卷,区域影响力和美誉度日渐提升。


      只争朝夕,不负韶华。在孙从永看来,眼前的成绩已属于过去,未来一切从头开始。他有决心、有信心带领浙江二十冶用汗水浇灌收获,用实干笃定前行,不断提升建筑全产业链服务能力、城市综合开发能力和创新驱动能力,为社会发展、城市建设持续输出中冶力量。


(浙江二十冶 周淑芳 / 摄影 报道)
 

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